企业培训

领导力与执行力

【四驱管理】

课程大纲:

一、导入篇
 管理的实质
二、实战篇
 自知力——管理艺术——识人用人:
 判断力——管理变化——计划组织:
提业绩——推动力——管理绩效——领导控制:
凝聚力——管理未来——激励辅导:
三、应用篇
找到管理者自我的领导模式
学会与上司/客户/下属相处



【卓越领导魅力】

课程收益:

1、如何复制顶级领导者的成功谋略?

2、如何用最简单的领导策略处理复杂的执行问题?

3、如何运用有效手段展现领导人魅力形象?

4、如何用领导人魅力统领企业基业常青?

课程大纲:

1、领导艺术的核心(建立企业信任链);

2、领导魅力的五种表现;

3、管理和领导(“霸道”与“王者之道”);

4、领导中层的六个误区与七个策略;

5、卓越领导魅力的十个秘诀;

6、“大人物”的戏法;

7、推行执行力的六个策略;

8、建立执行文化的七个步骤;

9、领导人高效决策的思维



【打造高效能团队的领导艺术】

课程收益:

现代社会不是一个单打独斗的时代,无论是个人做成事还是企业要做成事业,都必须依靠团队的力量。那么,什么样的团队才能称得上是高绩效王牌团队呢?高绩效王牌团队的特征、高绩效王牌团队的建设、高绩效团队的沟通模式、高绩效王牌团队的冲突处理、高绩效王牌团队的领导、高绩效王牌团队的文化又是什么呢?
带团队就是做领导,做领导就要进入领导角色,要想成为未来优秀的领导者,管理者必须“从传达型向执行型转变、从劳模型向教练型转变、从亲情型向原则型转变、从被动型向主动型转变、从业务型向管理型转变、从保守型向创新型转变、从知情型向知心型转变”,这些转变就是对管理者领导力的重新定义,称之为“新中层观”,“新中层观”下中层经理有“八大角色”,如果一位中层管理者能够理解这些新领导原则,掌握这些新领导方法,扮演好这八大角色,将获得领导力的重新突破。
此课程将为您一一揭示。此课程将带给您许多沟通的肢体语言、表达技巧、执行力与文化建设的方法,从而达到凝聚团队、提升领导工作效率与领导力,为企业创造更大的效益。



【实战领导力】

课程收益:

打造高效能团队,提升领导力与凝聚力

课程大纲:

1、认识区分领导与管理行为;

2、获得尊重,重视员工,把员工视为伙伴;

3、如何带动员工去完成工作;

4、激励员工让员工在成长中创造绩效;

5、通过员工的责任管理实现自我管理;

6、持续提升,用脑思考、规则化,用心思考、思想化


【九型人格自我认知与领导艺术】

培训受众:

企业高中层、职业经理人等

课程收益:

1、学会辨识自己和他人的性格类型,摆脱传统测试问卷之束缚;

2、透析九种不同性格类型人的惯性沟通模式,并掌握其沟通技巧精髓;

3、透析自身性格潜在困惑之解决方式,活出真我风采;

4、洞悉各种性格的沟通禁忌,有效避免错误信息传递。


【高效沟通与影响力】

培训受众:

企业高中层、职业经理人等

课程收益:

1、成为自信和有说服力的沟通者;

2、在工作环境中清晰有效地传达信息;

3、化解人际冲突,创造和谐工作环境;

4、提高服务能力,掌握和不同性格的客户共处;

5、提升沟通意识,消除本位主义,提升自己的影响力。


发表日期:2017-01-01  浏览次数:
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