企业培训

人力资源

【优秀员工的职业化塑造】

培训对象:

企业全体员工

课程收益:

1、全面提升员工觉悟、改变员工消极被动的工作态度,培养积极、付出的工作精神。

2、提升员工的忠诚度,树立敬业,负责任、主人翁的工作态度。

3、提升员工的结果意识、效率意识、质量意识、成本意识、服务意识和团队合作精神。

4、提升员工的积极、阳光、执着、担当、感恩心态,提升员工执行能力。 

课程大纲:

优秀员工的职业化心态塑造

只有好心态,才有好前程;员工心态好,老板不烦恼!

授课方式:

激情授课   情景体验   案例分享   互动游戏   课后作业

【压力情绪管理】

培训受众:

企业全体员工

课程收益:

1、培养情绪智慧,提升工作效率;

2、树立积极主动的工作与人生心态;

3、培养企业人员良好的心理素质;

4、学会自我调节情绪和缓解心理压力的方法。

【员工职业生涯规划】

课程收益:

1、有关职业生涯规划的基本概念;

2、自我评判和认知的方法;

3、职业生涯规划的方法和工具;

4、成就自己职业人生应具备的态度和条件。

课程大纲:

1、什么是职业生涯规划;

2、为什么要进行职业生涯规划;

3、什么样的工作适合我;

4、怎样才能让自己走向职场成功;

5、规划自己的职业发展目标。

【现代企业薪酬激励体系设计】

课程收益:

1、了解有关薪酬概念与薪酬定位;

2、了解激励机制设计的关键技巧;

3、了解薪酬设计的策略和流程;

4、了解薪酬设计的方法和工具;

5、了解薪酬与绩效挂钩的方法;

6、金融危机下的员工激励技巧。

课程大纲:

1、薪酬定义与薪酬的分类 

2、企业激励机制设计的关键

3、薪酬定位与现状分析 

4、职位评估的方法与技巧 

5、薪酬结构及关键参数设计 

【非人力资源经理的人力资源管理】

培训受众:

企业中层管理者/职能部门经理/主管,同一公司多人同时学习本课程,效果更佳。

课程收益:

通过培训使受训者,了解人力资源的基本理论,把握人力资源管理的主要环节的内容,明确人力资源管理在管理中的位置,熟悉人力资源管理与自身所在部门的光系,提升受训者的管理能力。

课程大纲:

1、战略性人力资源管理的基本特征;

2、管理者在人力资源管理中的角色定位;

3、招聘选拔;

4、绩效管理的技巧;

5、员工的培训发展;

6、员工激励。


发表日期:2019-04-03  浏览次数:
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