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管理者,请做高品质勤奋者

2017-04-05    来源:    作者:佚名  阅读:次  【打印此页】

去年2月份和8月份,我分别推荐了两篇文章给分管线的干部学习,旨在培养高品质勤奋的意识。一篇题为《不能以战术上的勤奋,掩盖战略上的懒惰》,一篇题为《为什么说绝大多数人都是“低品质勤奋者”》。其中列举曾被毛泽东称道为“常胜元帅”的林彪,凭高品质的勤奋在辽沈战役中大打胜仗的典型案例。

林彪在东北战场,每次战役都谋划得十分严谨,战前准备充分,即不打无准备之战。每次战役后,发动全员总结形成了“一点两面”“四组一队”“四快一慢”等一套战术原则在作战时有效应用推广。且在战中时时刻刻注重掌握战场动态。这种战前、战后和战中各个环节的有效把控,和企业管理的PDCA循环如出一辙。

林彪指挥作战多年来养成习惯,每天深夜都会在前线指挥所,听值班参谋汇报战况,深到营团一级作战单位的战况都了如指掌,有时就连各种武器装备的缴获情况也都听得很仔细。有一次他在“胡家窝棚”战斗中得知一组数据:缴获长短枪的比例、击毁缴获小车和大车的比例、击毙和俘虏的军官和士兵的比例。听了上述数据的微小变化,没等大家反应过来,林彪就大步走向作战地图,指着地图上的一个点说:“敌人的指挥所就在这里!”当即他马上调整了作战部署,果然一举端掉了敌军指挥所,活捉国民党王牌军长廖耀湘,“战争的天平马上发生变化”。当一代名将廖耀湘得知林彪的整个作战部署的调整过程后,败得是心服口服。


这个案例给我们的启发有三


一、高品质勤奋者,就是充分发挥好管理者的主导作用。战场上有句经典的话叫“主帅无能,累死三军”,就是说战场上无能的指挥官,对三军带来的后果往往是灭顶之灾。企业内部的各级管理者,就如同战场上的各级指挥官,其最大的责任就是要发挥好管理者的主导作用,要做到及时、全面了解和掌握动态的市场信息变化,运用系统思维牢牢抓住关键、果敢决断,从决策指挥上、管理执行上、资源配置上,做到正确、高效、适度,这是确保目标实现的根本保证。

二、高品质勤奋者,就是锚定思维做正确的事和确保正确地做事。“做正确的事”即做事方向要正确,也就是说做事首先要抬头看路,确定大方向不偏离,这在战争中叫定“战略”。高品质勤奋者必然养成系统思维,做事讲求系统性,有整体意识,且把握住正确的目标方向,即便解决具体问题,也不局限于就事论事,而是展开分析找到关键问题或结症,从而对症下药。能“正确地做事”即做事采用的方法要对路,解决具体问题的措施要得当,这叫定“战术”。

决策者确保做正确的事而管理者要保证做事方法正确,只有如此,做事才能确保有好结果;方向正确但方法不对路,则难以实现预期的结果;反过来,方向不对,即便资源投入再大,方法再对路,做得再勤奋、再辛苦,结果也会适得其反。这就是事物相互作用和互为转化的关系。

高品质勤奋者,要敢于直面企业发展中的问题,敢于担当,攻坚克难,不断解决工作中存在的问题。比如我们一直着手推进的计划管理、生产自化动等课题,这是系统工程,没能从根本问题上形成共识、不从源头着手,抓不住根本解决此等问题就难见成效。同样,当前实现销售翻番的抓手“内购会”,必须要真正透彻理解庄总在去年年中销售工作会议上的指导思想、原则和内涵,确立裂变式思维,根据各区域市场的实际情况,因地制宜、精心策划,制定严谨可行的方案,并在操作中控制好每个环节,通过“内购会”活动不断拓展市场渠道,从而使“内购会”真正发挥“裂变式”效应,收到最好的市场回报,而不是简单地把“内购会”运作为促销活动。

爱因斯坦说:如果给我1个小时解答决定我生死的问题,我会花55分钟来弄清楚这道题到底是在问什么。一旦清楚它到底问什么,剩下的5分钟足够回答这个问题。我们提解决具体“问题”,要有系统思维、要思考问题的成因、搞清问题的根源——做到知其然、知其所以然,道理就在于此。

三、高品质勤奋者,就是做事要以最终结果为导向。现在许多管理者仍存在全局观念淡薄、系统意识缺失,处理问题就事论事简单化,甚至做事注重形式,不讲成本,不求方法,看重表象强调过程而忽视结果,这就是典型的以战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。各级管理者要始终坚定:过程的勤奋不是企业所追求的结果,万万不能以过程的勤奋取代结果,更不能用过程的勤奋掩盖最终的结果。如果完全违背“以最终结果为导向”,以战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰,久而久之,企业将会失去优势和竞争力。我们倡导做高品质的勤奋者,确立以结果为导向的管理,其目的也基于此。当前一些人的思维还停留于过去“没有功劳也有苦劳”的习惯认知,常常以过程的辛苦来掩盖最终结果,殊不知市场不相信眼泪,成王败寇,现实就是如此残酷。

我们倡导弘扬员工在工作中不怕吃苦、不畏艰难、舍弃“小我”成就“大家”的创业和奉献精神,这也是我们纳爱斯发展壮大的宝贵精神财富,始终值得褒奖并发扬光大。但在新的历史阶段,在比拼智力的今天,这样的创业和奉献精神已经有了新的内涵,各级管理者所要推崇和弘扬的更应该是高品质的勤奋,这才是新时代下新的竞争力所在。只有高品质的勤奋,才能让纳爱斯人骨子里的创业精神和奋斗基因发挥更大的价值,才能在新的一年为我们实现“翻番”持续“领跑”提供新的动能支持,从而以更强的合力实现我们共同的目标!

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